僅僅只有一個半月的時間，股價就被打回原型，一度跌至9.9元。”　　這個結論讓畢勝和團隊很痛苦，感覺找不到方向，好在資本方從未給他們壓力，反而一直鼓勵畢勝，“畢勝你自己去尋找方向，只要你這個團隊在，不管做什么，如果你們有想法，繼續投你，看好你們這個團隊。商業的邏輯發生了變化，品牌被弱化，消費體驗變得娛樂化，外行都可能顛覆內行?！　∵€有第三類人，這類用戶非常“友好”，通常選擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質保期前，拿著電吹風對著1000多元的鞋吹半個小時，直到鞋底開膠，再要求退貨?！　∵^去兩年里，投入巨資購買大賽事版權成為一種潮流，樂視體育CEO雷振劍曾號稱“我們不惜一切代價拿版權?！　?ldquo;3·15”帶給我們不是重視這件事，更多是我們重塑自己的價值觀。